匯聚點(diǎn)滴力量 聚力降本增效

人不儉不立，企無(wú)儉不興。降本增效既是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，挖潛增效，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為此，匯興公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的文件精神，根據(jù)實(shí)際情況，在全體職工中深入開(kāi)展“降本增效、當(dāng)先鋒、做表率”活動(dòng)。

匯興公司詳細(xì)制定專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，利用各種途徑向全體干部職工宣傳節(jié)能降耗的重要性，使大家充分認(rèn)識(shí)到降本增效的意義。通過(guò)層層分解，做到“人人有任務(wù)，事事有指標(biāo)”，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，號(hào)召全員挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。

設(shè)備部嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料先提申請(qǐng)，再研究審批，做到了先預(yù)算、后花錢(qián)，并及時(shí)跟進(jìn)配件質(zhì)量，對(duì)已領(lǐng)用的配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題做到及時(shí)備案、回收退還，調(diào)換合格配件，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品使用。設(shè)備檢修師傅們?cè)鷮?shí)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，利用排產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)化，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作，減少設(shè)備故障率的同時(shí)也提高了備件使用壽命，并減少設(shè)備跟換次數(shù)和新備件的投入。

轉(zhuǎn)向架維修工充分利用休息時(shí)間修舊利廢，嚴(yán)抓小螺絲、螺母、焊條等易損件管理，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的理念，堅(jiān)決做到能擰不割、能修不廢、變廢為寶。轉(zhuǎn)向架制作車(chē)間的師傅們?cè)谥谱鬟^(guò)程中合理進(jìn)料，科學(xué)下料，型鋼利用率達(dá)到99%，所用電焊條達(dá)到零損耗。

浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為，降本只是起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。全體匯興人將立足崗位，集思廣益，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，厲行節(jié)約挖潛，挑戰(zhàn)降本至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程。